項目總監(jiān)是監(jiān)理企業(yè)重要的人才資源,由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán),全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作,其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、所在企業(yè)的外界形象以及工程監(jiān)理成效的大小。如果項目總監(jiān)在工程現(xiàn)場能把握的比較全面,得心應(yīng)手,那么項目監(jiān)理的成效就大;反之則不然。有關(guān)項目總監(jiān)的責(zé)任在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2001)3.2.2條中有十三項之多?!督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》作為行業(yè)指導(dǎo)性文件,側(cè)重點在于代表政府主管部門規(guī)范項目總監(jiān)在項目實施過程中的行為。而對于建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)及其被監(jiān)理對象而言,項目總監(jiān)應(yīng)盡的責(zé)任和應(yīng)有的能力規(guī)范中并沒有詳細的要求。從監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展與項目總監(jiān)的個人執(zhí)業(yè)規(guī)劃方面來說,兩者是相互促進、共同發(fā)展的。從企業(yè)管理者角度出發(fā),對項目總監(jiān)應(yīng)盡的責(zé)任和應(yīng)有的能力進行全面的描述是非常必要的。由于各個監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同,實施計劃不同,執(zhí)行層面也不盡相同,因此,本文從以下幾個方面予以淺析,以供同行商榷。
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