江蘇安廈嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立了合伙人股權(quán)架構(gòu)和”一部、二辦、四中心“的全新組織體系。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)管理責(zé)任制度和三級(jí)審核管理制度,堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,積極倡導(dǎo)全員參與,傾力關(guān)注顧客利益,制訂了嚴(yán)格的考核辦法,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和規(guī)范化管理,形成富有安廈特色文化的企業(yè)管理體系。