為貫徹落實公司內部培訓制度,公司及部門可采取的培訓形式有: ⑴公司層面:總師辦負責組織,其形式包括生產例會、專題會議、工作交流、專業(yè)討論、現(xiàn)場觀摩、專家講課、總監(jiān)答辯、技能競賽、知識測試、知識競賽、能力拓訓等。 ⑵部門層面:部門(如監(jiān)理部)負責組織,其形式包括工作交流、現(xiàn)場觀摩、知識測試、能力拓訓、實戰(zhàn)能力(檢測設備操作、實物質量驗收、資料質量驗收)、拜師帶徒等。 ⑶員工層面:員工自學,其形式包括學歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文等。公司提倡一人多證,如準入類的監(jiān)理師、造價師、咨詢師、建造師、巖土師、結構師、建筑師,水平評價類的招標師、投管師等。 其中,生產例會、專業(yè)討論、總監(jiān)答辯、知識測試作為公司層面主要培訓形式,其它為輔助培訓形式;工作交流、知識測試、實戰(zhàn)能力、拜師帶徒作為部門層面主要培訓形式,其它為輔助培訓形式;學歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文均作為員工層面主要培訓形式。 一、公司層面 1.生產例會 按公司要求,每間隔一月組織1次,擬舉辦5次,分別在3、5、7、9、11月份。總師辦主辦,工程監(jiān)理中心、項目管理中心等協(xié)辦,公司領導、部門負責人、現(xiàn)場總監(jiān)、總監(jiān)代表等參加。 2.專題會議 公司根據(jù)經營、生產和管理需要,及時組織總監(jiān)、總監(jiān)代表召開會議,就某一事項作出部署。 3.工作交流 現(xiàn)場總監(jiān)、總監(jiān)代表總結現(xiàn)場工作中成功經驗、失敗教訓、知識系統(tǒng)等,總師辦根據(jù)情況,安排現(xiàn)場總監(jiān)、總監(jiān)代表單獨地作專題報告,或在生產例會、專題會議中穿插地作專題報告(講義歸入工作交流)。具體安排將根據(jù)公司經營、生產、技術管理情況確定。 4.專業(yè)討論 為培養(yǎng)設計方案優(yōu)化、工藝方案比選、工藝設備選型、工程造價分析、物資設備采購、項目管理等高級專業(yè)人才,組織公司領導、總監(jiān)、總監(jiān)代表等開展系列討論,如安裝人員規(guī)范研讀、項目管理專業(yè)討論、工程專業(yè)知識介紹等。具體安排將根據(jù)公司經營、生產、技術管理情況確定。 5.現(xiàn)場觀摩 課訓限于理論和案例,理性認識;實訓重在現(xiàn)場和觀摩,感性認識。公司考慮組織一定實訓,如現(xiàn)場觀摩,其可與工作交流結合。具體安排將根據(jù)公司經營、生產、技術管理情況確定。 6.專家講課 安排司外專家、司外專業(yè)人員、司外領導來公司授課。具體安排將根據(jù)公司經營、生產、技術管理情況確定。 7.總監(jiān)答辯 為增強總監(jiān)交流溝通能力和明辨事理能力,也為公司業(yè)務承接抽需,公司開展總監(jiān)答辯活動。 仍結合江蘇安廈工程質量安全治理兩年行動文件匯編,考慮常用法律、常用法規(guī)、常用規(guī)章、常用文件、公司制度、體系文件、常用規(guī)范、施工工藝、合同文本、示范用表、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理、項目管理、工程咨詢等業(yè)務知識,在知識測試基礎上(工程監(jiān)理和項目管理挑選選手12人,造價咨詢、招標代理、工程咨詢另行單獨考慮),并與知識競賽結合(分2場小組賽,晉級6人),年度最終決賽(共1場,一等獎1人,二等獎2人,三等獎3人,年終表彰)。 8.技能競賽 為增強員工動手能力和實務能力,公司開展技能競賽活動,競賽時可能涉及必要的理論知識測試。技能競賽分為檢測設備操作、實物質量驗收和資料質量驗收(如同實戰(zhàn)能力)。具體安排將根據(jù)公司經營、生產、技術管理情況確定。 9.知識測試 為增強員工的業(yè)務基礎知識,公司強化業(yè)務知識測試。其范圍包括常用法律、常用法規(guī)、常用規(guī)章、常用文件、合同文本、示范用表、常用規(guī)范、施工工藝等,還包括公司制度、體系文件、造價知識、招標知識、前期知識、相關法律、相關法規(guī)、相關規(guī)章、相關文件、相關規(guī)范等。 10.知識競賽 與總監(jiān)答辯結合,考慮2場,見一.6條相關要求。 11.能力拓訓 公司總經理翟春安主講,總工楊旭東配合,包括崗位分工、能力要求、技能訓練、素質培養(yǎng)、成長規(guī)劃、團隊建設等。具體安排將根據(jù)公司經營、生產、技術管理情況確定。 二、部門層面 部門培訓要求有計劃、有實施、有測評、有記錄,并不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內容,便于公司核查。公司要求部門必須開展工作交流、知識測試、實戰(zhàn)能力、拜師帶徒等形式培訓,其中實戰(zhàn)能力作為部門對員工檢查考核內容之一。 三、員工層面 員工層面培訓,即員工自學,此為內部業(yè)務培訓之關鍵。公司和部門采取一定措施,員工必須開展學歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文等形式培訓。