[摘 要]:工程項目管理重在實踐。本文從項目的組織、管理、團隊建設(shè)、管控重點和一體化管理優(yōu)勢等方面提出了工程項目管理實施中要重點掌握的十個方面,倡導(dǎo)以積極的姿態(tài)投身項目管理實踐,促進項目管理行業(yè)健康成長。 [主題詞]:工程項目管理 十大要點 推行工程項目管理,改革我國工程建設(shè)項目組織實施方式是保證工程質(zhì)量、提高投資績效、規(guī)范建設(shè)市場和提高工程建設(shè)管理水平的時代責(zé)任。工程項目管理之所以成為當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域熱點話題,正因為它是一種工程組織方式的時代潮流和科學(xué)發(fā)展方向,尤其是在當(dāng)前工程監(jiān)理正面臨前所未有困難的情況下,監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型則顯得更為搶眼以致于廣為爭先嘗試。我公司經(jīng)過順園六村大型政府安置房工程的項目管理實踐,充分嘗到了開展項目管理的甜頭,不僅取得了良好的經(jīng)濟效益、培養(yǎng)了一支綜合技能型人才隊伍,由此也對工程項目管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。下面就結(jié)合本案談一些體會和認(rèn)識與大家共同學(xué)習(xí)。 ......