推行工程項(xiàng)目管理是改革我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式、保證工程質(zhì)量、提高投資效益、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)和全面提高工程建設(shè)管理水平的有效途徑。隨著建設(shè)部建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和國務(wù)院國發(fā)[2004]20號(hào)文《關(guān)于投資體制改革的決定》以來,我省認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部的決策布置,不斷創(chuàng)新工程建設(shè)管理機(jī)制,積極實(shí)踐工程項(xiàng)目管理,并率先于2005年11月15日出臺(tái)了《關(guān)于開展項(xiàng)目管理試點(diǎn)工程的通知》(蘇建函工[2005]645號(hào)文)及2006年4月18日蘇建工[2006]190號(hào)《關(guān)于公布江蘇省第一批項(xiàng)目管理試點(diǎn)企業(yè)和政府投資工程集中代建機(jī)構(gòu)名單的通知》,2010年10月28日,還在張家港召開了全省政府投資工程項(xiàng)目管理和政府項(xiàng)目代建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引起了社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注。近年來,全省各地全面推行工程項(xiàng)目管理和代建制工作,但形式各異,有的單位雖然也承接了項(xiàng)目,但真正開展起來仍無知套路,難以有效把控,給業(yè)主方和社會(huì)形成了不良影響。為更好地了解工程項(xiàng)目管理操作執(zhí)行的一般規(guī)律,明晰項(xiàng)目執(zhí)行過程的工作程序,提高項(xiàng)目執(zhí)行的簡(jiǎn)易性和常識(shí)認(rèn)知,本文就項(xiàng)目管理實(shí)施與執(zhí)行過程作一歸納,希望給正在開展工程項(xiàng)目管理者以啟示。
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