為適應高質量發(fā)展需求,推動深度學習與交流咨詢經(jīng)驗,積極探索企業(yè)轉型升級新模式,12月20日下午,江蘇安廈召開2023全過程工程咨詢研討會。 主題分享 公司總工程師楊旭東、副總經(jīng)理周佳瑋以技術革新、數(shù)智賦能等為題,分享了當前行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的先進經(jīng)驗與未來趨勢。 擁抱技術革新 助推高質量發(fā)展 總工程師 楊旭東 創(chuàng)新求變 數(shù)智賦能 副總經(jīng)理 周佳瑋 案例交流 項目管理費結算爭議處理案例 事業(yè)部經(jīng)理 王繼東 恐龍星球項目全咨策劃方案匯報 項目工程師 張彥龍 專題研討 事業(yè)部經(jīng)理王繼東首先通報了全咨調查問卷反饋情況,指出當前全咨人所關注的焦點和熱點問題。接著各部領導、全咨項目骨干及代表圍繞“如何從監(jiān)理成長為合格的全過程工程咨詢管理者?”等五個議題展開專題討論,充分交流思想,分享對全咨工作的認識和經(jīng)驗,提出了不少對全咨創(chuàng)新的真知灼見。 領導講話 總裁、黨支部書記翟春安對研討會進行點評,對研討會聚焦問題導向給予肯定。接著以“概念”、“現(xiàn)實”、“能力”、“方向”以及“道路”五個關鍵詞,展開對全過程工程咨詢服務的深入思考,鼓勵大家要持續(xù)探索可能性,不斷突破和提升自身能力,為公司全過程工程咨詢戰(zhàn)略積蓄力量。 最后總經(jīng)理王培祥作總結講話。他指出,安廈建立全咨人才庫,開展全咨培訓,召開專題研討,搭設全咨交流學習的平臺和渠道,對促進企業(yè)內部信息共享、全咨經(jīng)驗交流及業(yè)務拓展有重要意義。同時,面對日益復雜嚴峻的行業(yè)發(fā)展環(huán)境挑戰(zhàn),他強調要重點抓好以下三個層面工作:一是強化個人能力層面。進一步加強執(zhí)業(yè)素養(yǎng),提升專業(yè)不足,增強經(jīng)營意識;二是強化團隊建設層面。優(yōu)化組織架構和制度建設,整合團隊能力,打造學習型管理團隊。三是強化業(yè)務管控層面。加強對項目的風險預判,規(guī)范管理行為,群策群力提升運營管理能力,為全咨服務搭建標準化、數(shù)字化的動態(tài)檔案管理平臺。 希望以此次會議為契機,加強探索、創(chuàng)新管理模式,持續(xù)開展此類活動。 本次交流研討,幫助大家更好了解全過程工程咨詢領域前沿政策動向、行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,學習交流企業(yè)典型經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措, 為今后工作打下更堅實的基礎。 |