人們常說:如果不考慮項(xiàng)目背景,其實(shí)項(xiàng)目管理是一件很簡(jiǎn)單的事。誠(chéng)然,如果沒有各式各類影響項(xiàng)目組織和實(shí)施的外部干擾,項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。因?yàn)?,它有一整套?guī)范的程序,可按部就班;它有太多法律法規(guī)的約束,可各司其職;它有一個(gè)共同的目標(biāo),可齊心能力……各方在遵守各自的行為規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、制度前提下,完全能如期如愿地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理目標(biāo),很容易做到皆大歡喜,各取其值。然而,殘酷的現(xiàn)實(shí)要比想象殘酷得多:主管部門老責(zé)怪監(jiān)理不力、監(jiān)理公司老覺得管理難度大規(guī)范不起來、業(yè)主對(duì)監(jiān)理總感覺滿足不了他們的要求、總監(jiān)不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作紛紛辭別改行、安全事故屢有發(fā)生、總監(jiān)判刑有之、高素質(zhì)人才紛紛與監(jiān)理公司訣別等等之類在當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)內(nèi)比比皆是……
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