“人才—機制—領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)”一直是江蘇安廈著力企業(yè)管理和文化建設(shè)的中心工作。任何企業(yè)沒有好的領(lǐng)導(dǎo)集體就不會產(chǎn)生遠見卓識的發(fā)展戰(zhàn)略和不可能實現(xiàn)良好的企業(yè)定位;沒有優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu),企業(yè)將不可能活力向上。而維系兩者并使企業(yè)形成穩(wěn)固團隊的,則更多地體現(xiàn)在企業(yè)的運行機制上,這種機制是企業(yè)各種思維、理念、制度和規(guī)范乃至價值觀的綜合體現(xiàn),更是企業(yè)文化的形象再現(xiàn)。 |