2024年9月是全國第47個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。江蘇省住建廳、常州市住建局分別發(fā)文,以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)省”為主題,開展2024年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)。 為深入貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)部署,提升“質(zhì)量月”活動(dòng)影響力和參與度,公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),組織質(zhì)量“大家談”活動(dòng),營造良好質(zhì)量氛圍,引導(dǎo)公司干部員工增強(qiáng)“質(zhì)量是生命,質(zhì)量是效益”的意識,自覺踐行“精良團(tuán)隊(duì) 精細(xì)管理 精品工程”精神,公司上下掀起“質(zhì)量提升行動(dòng)”的熱潮。 質(zhì)量就是生命線——潘光宏(副總工程師) 在建筑行業(yè)里,質(zhì)量是企業(yè)的生命線,更是工程建設(shè)的核心要素。工程監(jiān)理作為工程建設(shè)五方責(zé)任主體之一,作用至關(guān)重要。 江蘇安廈始終對質(zhì)量懷有高度的敬畏之心并堅(jiān)持不懈追求卓越品質(zhì),嚴(yán)格按照法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真盡責(zé)履職,為建設(shè)工程質(zhì)量保駕護(hù)航。我們理念先行,堅(jiān)持“我建我房”理念,建立質(zhì)量管理體系;全程管理,堅(jiān)持流程化控制,用數(shù)據(jù)說話;提質(zhì)增效,開展總監(jiān)論壇,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,爭創(chuàng)精品工程,讓業(yè)主滿意、讓政府滿意、讓社會滿意。 品質(zhì)管理 經(jīng)得起考驗(yàn)——陸明亮(資深總監(jiān)) 從“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”到“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”,質(zhì)量管理觀念早已深深印刻在工程人心里。在項(xiàng)目監(jiān)理工作中,我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,通過學(xué)習(xí)規(guī)范、組織會議、工作交底、驗(yàn)收核查,多管齊下,串聯(lián)工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理要點(diǎn),核查每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)控質(zhì)量管理措施,力求在項(xiàng)目質(zhì)量管理中做到有品質(zhì)能追溯,工程建設(shè)經(jīng)得起考驗(yàn)。 “既要面子,更要里子”——李海明(資深總監(jiān)) 在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目上,我們特別關(guān)注百姓體驗(yàn)和滿意度,既要面子,更要里子?!懊孀印本褪怯^感質(zhì)量驗(yàn)收,“里子”就是分部驗(yàn)收、安全及使用功能驗(yàn)收等。二者缺一不可,從某種程度講“里子”比“面子”更重要,因?yàn)樗P(guān)乎老百姓的實(shí)際使用體驗(yàn),只有將“里子”工程質(zhì)量管理做到實(shí)處,溝通到位,服務(wù)到心,才算真的使老舊小區(qū)改造這樣的“民生工程”變成“民心工程”。 抓住五個(gè)“是” 落實(shí)五個(gè)“以”——張彥龍(項(xiàng)目總監(jiān)) 建設(shè)工程質(zhì)量管理,關(guān)鍵抓好五個(gè)“是”。一是公平的招投標(biāo)平臺;二是開工前各項(xiàng)質(zhì)量交底;三是施工中各項(xiàng)檢查驗(yàn)收;四是各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收;五是質(zhì)量保修期、保證金。 監(jiān)理工作,關(guān)鍵落實(shí)五個(gè)“以”。以“人料機(jī)法環(huán)”為抓手;以“公平、公正、公開”為準(zhǔn)則;以“事前預(yù)控、事中控制”為手段;以“專項(xiàng)檢查、問題導(dǎo)向”為指引;以“廉潔執(zhí)業(yè)”為底線。 以點(diǎn)到面干 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)——臧宏偉(項(xiàng)目總監(jiān)) 質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量安全、提升項(xiàng)目品質(zhì)、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的基石。具體到監(jiān)理工作,講究以點(diǎn)到面,從參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審到讀圖講圖,從方案審查、細(xì)則編制到方案交底、細(xì)則交底,從巡視旁站到分項(xiàng)分部驗(yàn)收,從每一個(gè)細(xì)節(jié)“點(diǎn)”入手,通過“點(diǎn)”的精準(zhǔn)把控,逐步構(gòu)建起項(xiàng)目質(zhì)量管理的全部“面”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量整體的高效有序運(yùn)行。 精細(xì)管理 人有我優(yōu)——盛晶(青年總監(jiān)) 質(zhì)量管理的核心是精細(xì)化管理?!熬本褪蔷珳?zhǔn),“細(xì)”即是細(xì)節(jié),精細(xì)化就是要抓住項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和堵點(diǎn),爭取做到“人無我有、人有我優(yōu)”。在工程項(xiàng)目上,我們在管理流程化和精細(xì)化管理水平,分層管理,狠抓細(xì)節(jié),樣本引路,驗(yàn)收封樣,的確下了不少苦功,效果十分顯著。 精益求精 自律擔(dān)當(dāng)——楊震宇(青年總監(jiān)) 在建設(shè)行業(yè)中,質(zhì)量管理是鑄就品質(zhì)工程的基石。做好品質(zhì)工程不僅是對“匠心精神”的傳承與弘揚(yáng),更是對廣大業(yè)主的負(fù)責(zé)。它要求我們監(jiān)理平行檢驗(yàn)、旁站、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)精益求精,確保每一個(gè)驗(yàn)收項(xiàng)目都能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。因此,加強(qiáng)質(zhì)量管理,不僅是行業(yè)自律的體現(xiàn),更是對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。 |