摘 要:本文從造價咨詢企業(yè)管理角度,結(jié)合造價項目的特點,分析了項目內(nèi)控管理中的準備、實施和收尾三個階段中的風險點,探討如何對造價咨詢項目流程內(nèi)控,從管理者行為、制度建設及人才培養(yǎng)三個方面做好管理工作,可以減少流程失控對造價咨詢成果質(zhì)量的負面影響,對完善流程強化節(jié)點有積極作用。 關(guān)鍵字:造價咨詢 流程控制 成果質(zhì)量 ......