[摘 要]怎樣成為項目管理公司?只要循業(yè)主之需,我們就要依需而上,科學(xué)專業(yè)地滿足業(yè)主需要,這就是項目管理的增值服務(wù);采用什么樣的項目管理模式?我們不必太迷信,在我們項目管理實踐探索中無論什么模式,只要業(yè)主認(rèn)同就是有效的,只有適合自己的才是最好的;項目管理執(zhí)行也不必神乎其神,只要掌握關(guān)鍵幾點就可以大膽踐行,敢于實踐就能成就發(fā)展!循業(yè)主需要積極滿足需要,就能完成項目公司改造或轉(zhuǎn)型。 [主題詞]適應(yīng)需要 大膽實踐 項目管理轉(zhuǎn)型 2014年定將是個非常記憶的年份,它或許就是建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)狂躁發(fā)展的結(jié)束之年,也許將成為監(jiān)理俗稱的發(fā)展第三個階段的結(jié)束之年和四階段的開始之年,更可能成為開啟項目管理全面多樣發(fā)展的元始之年。2014年下半年,全國行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下,各類質(zhì)量安全問題頻發(fā),建設(shè)部新領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦質(zhì)量安全兩年行動和五方責(zé)任主體的責(zé)任追究,業(yè)主責(zé)任首先浮出水面,這定將開啟業(yè)主方項目管理的新紀(jì)元。 ......