人們常說:如果不考慮項目背景,其實項目管理是一件很簡單的事。誠然,如果沒有各式各類影響項目組織和實施的外部干擾,項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作其實很簡單。因為,它有一整套規(guī)范的程序,可按部就班;它有太多法律法規(guī)的約束,可各司其職;它有一個共同的目標,可齊心能力……各方在遵守各自的行為規(guī)范、各種標準、制度前提下,完全能如期如愿地實現(xiàn)項目的整體管理目標,很容易做到皆大歡喜,各取其值。然而,殘酷的現(xiàn)實要比想象殘酷得多:主管部門老責(zé)怪監(jiān)理不力、監(jiān)理公司老覺得管理難度大規(guī)范不起來、業(yè)主對監(jiān)理總感覺滿足不了他們的要求、總監(jiān)不適應(yīng)現(xiàn)場工作紛紛辭別改行、安全事故屢有發(fā)生、總監(jiān)判刑有之、高素質(zhì)人才紛紛與監(jiān)理公司訣別等等之類在當前監(jiān)理企業(yè)內(nèi)比比皆是……
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