為貫徹落實(shí)公司內(nèi)部培訓(xùn)制度,公司及部門可采取的培訓(xùn)形式有: ⑴公司層面:總師辦負(fù)責(zé)組織,其形式包括生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)議、工作交流、專業(yè)討論、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專家講課、總監(jiān)答辯、技能競(jìng)賽、知識(shí)測(cè)試、知識(shí)競(jìng)賽、能力拓訓(xùn)等。 ⑵部門層面:部門(如監(jiān)理部)負(fù)責(zé)組織,其形式包括工作交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、知識(shí)測(cè)試、能力拓訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)能力(檢測(cè)設(shè)備操作、實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收、資料質(zhì)量驗(yàn)收)、拜師帶徒等。 ⑶員工層面:?jiǎn)T工自學(xué),其形式包括學(xué)歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文等。公司提倡一人多證,如準(zhǔn)入類的監(jiān)理師、造價(jià)師、咨詢師、建造師、巖土師、結(jié)構(gòu)師、建筑師,水平評(píng)價(jià)類的招標(biāo)師、投管師等。 其中,生產(chǎn)例會(huì)、專業(yè)討論、總監(jiān)答辯、知識(shí)測(cè)試作為公司層面主要培訓(xùn)形式,其它為輔助培訓(xùn)形式;工作交流、知識(shí)測(cè)試、實(shí)戰(zhàn)能力、拜師帶徒作為部門層面主要培訓(xùn)形式,其它為輔助培訓(xùn)形式;學(xué)歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文均作為員工層面主要培訓(xùn)形式。 一、公司層面 1.生產(chǎn)例會(huì) 按公司要求,每間隔一月組織1次,擬舉辦5次,分別在3、5、7、9、11月份??値熮k主辦,工程監(jiān)理中心、項(xiàng)目管理中心等協(xié)辦,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、總監(jiān)代表等參加。 2.專題會(huì)議 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理需要,及時(shí)組織總監(jiān)、總監(jiān)代表召開會(huì)議,就某一事項(xiàng)作出部署。 3.工作交流 現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、總監(jiān)代表總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作中成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、知識(shí)系統(tǒng)等,總師辦根據(jù)情況,安排現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、總監(jiān)代表單獨(dú)地作專題報(bào)告,或在生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)議中穿插地作專題報(bào)告(講義歸入工作交流)。具體安排將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 4.專業(yè)討論 為培養(yǎng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、工藝方案比選、工藝設(shè)備選型、工程造價(jià)分析、物資設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目管理等高級(jí)專業(yè)人才,組織公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總監(jiān)代表等開展系列討論,如安裝人員規(guī)范研讀、項(xiàng)目管理專業(yè)討論、工程專業(yè)知識(shí)介紹等。具體安排將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 5.現(xiàn)場(chǎng)觀摩 課訓(xùn)限于理論和案例,理性認(rèn)識(shí);實(shí)訓(xùn)重在現(xiàn)場(chǎng)和觀摩,感性認(rèn)識(shí)。公司考慮組織一定實(shí)訓(xùn),如現(xiàn)場(chǎng)觀摩,其可與工作交流結(jié)合。具體安排將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 6.專家講課 安排司外專家、司外專業(yè)人員、司外領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司授課。具體安排將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 7.總監(jiān)答辯 為增強(qiáng)總監(jiān)交流溝通能力和明辨事理能力,也為公司業(yè)務(wù)承接抽需,公司開展總監(jiān)答辯活動(dòng)。 仍結(jié)合江蘇安廈工程質(zhì)量安全治理兩年行動(dòng)文件匯編,考慮常用法律、常用法規(guī)、常用規(guī)章、常用文件、公司制度、體系文件、常用規(guī)范、施工工藝、合同文本、示范用表、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、工程咨詢等業(yè)務(wù)知識(shí),在知識(shí)測(cè)試基礎(chǔ)上(工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理挑選選手12人,造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程咨詢另行單獨(dú)考慮),并與知識(shí)競(jìng)賽結(jié)合(分2場(chǎng)小組賽,晉級(jí)6人),年度最終決賽(共1場(chǎng),一等獎(jiǎng)1人,二等獎(jiǎng)2人,三等獎(jiǎng)3人,年終表彰)。 8.技能競(jìng)賽 為增強(qiáng)員工動(dòng)手能力和實(shí)務(wù)能力,公司開展技能競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽時(shí)可能涉及必要的理論知識(shí)測(cè)試。技能競(jìng)賽分為檢測(cè)設(shè)備操作、實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收和資料質(zhì)量驗(yàn)收(如同實(shí)戰(zhàn)能力)。具體安排將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 9.知識(shí)測(cè)試 為增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),公司強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。其范圍包括常用法律、常用法規(guī)、常用規(guī)章、常用文件、合同文本、示范用表、常用規(guī)范、施工工藝等,還包括公司制度、體系文件、造價(jià)知識(shí)、招標(biāo)知識(shí)、前期知識(shí)、相關(guān)法律、相關(guān)法規(guī)、相關(guān)規(guī)章、相關(guān)文件、相關(guān)規(guī)范等。 10.知識(shí)競(jìng)賽 與總監(jiān)答辯結(jié)合,考慮2場(chǎng),見(jiàn)一.6條相關(guān)要求。 11.能力拓訓(xùn) 公司總經(jīng)理翟春安主講,總工楊旭東配合,包括崗位分工、能力要求、技能訓(xùn)練、素質(zhì)培養(yǎng)、成長(zhǎng)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。具體安排將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況確定。 二、部門層面 部門培訓(xùn)要求有計(jì)劃、有實(shí)施、有測(cè)評(píng)、有記錄,并不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,便于公司核查。公司要求部門必須開展工作交流、知識(shí)測(cè)試、實(shí)戰(zhàn)能力、拜師帶徒等形式培訓(xùn),其中實(shí)戰(zhàn)能力作為部門對(duì)員工檢查考核內(nèi)容之一。 三、員工層面 員工層面培訓(xùn),即員工自學(xué),此為內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)之關(guān)鍵。公司和部門采取一定措施,員工必須開展學(xué)歷提升、職稱提升、考注持證、讀本好書、撰寫論文等形式培訓(xùn)。